FIND研究员∶刘仲祥、黄盈婷、DTA授权
麦味登英文品牌名「My Warm Day」为「温暖每一天」的涵义,已陪伴台湾民众三十多个年头,为每天的清晨带来一些温暖。目前麦味登在全台有约850家门市,在2017年开始投入数位转型,现在可透过点餐App、行动支付工具、云端化、数据分析与大规模客制化商品等,实现全方位智慧创新服务,提升品牌价值。
全台拥有850家门市的麦味登 面临转型压力
麦味登於1987年成立,隶属扬秦国际股份有限公司。扬秦国际主要担负品牌发展与国际化任务,以「精耕台湾、迎向全球」积极培训人才,厚植海内外市场经营,目前在台湾、印尼、柬埔寨与马来西亚皆有门市,除麦味登外,亦有炸鷄大狮、REAL真・烘焙坊之品牌,而麦味登靠著在大街小巷中的850家门市,掳获一批忠诚客户,於2020年12月成为市场上第一家挂牌上柜的连锁加盟早午餐品牌。集团的架构如图1所示。
图1∶扬秦/麦味登之关系图丨资料来源∶本研究整理
转型方法与成效
(一)动机
根据台湾连锁店年鉴《食力》(2010~2019)统计,2019年西式连锁店进入新成长期,随著便利超商、大型连锁速食店与超市积极跨入早餐市场,再加上早午餐与全天候早午餐(All Day Brunch)等多元化经营概念的出现,使得市场的竞争更趋白热化。疫情期间「非接触新经济」,减少实际接触亦是种趋势以及因应後疫情时代,消费与支付型态转变,如数位族群习惯使用手机等。为顺应这些因素,得找新的尝试,发掘新的消费族群,否则品牌就会老化。因此,扬秦国际执行长卓靖伦表示,「我们必须透过数位转型来提升各类消费者的满意度,全面展开工具上的再进化、营运上的再调整,乃至资源上的重新分配。」
(二)挑战
由於App的兴起,改变既有消费平台与模式,需要软体开发上的工具辅助以及大数据分析能力,因此麦味登最需面对的是内外部资源整合、跨部门沟通与如何让技术本位的资讯人员,能够兼顾了解营运流程,如∶需要敏锐市场洞察力,评估用户需要哪些特定功能,以利消费者使用。
(三)方法
过去加盟主的硬体资料需回传总部後才处理,无法发挥即时资料分析效益,因此麦味登从三个面向展开。首先,线上线下资源皆在云端直接处理;其次,来自各(外送)平台消费者数据皆在云端进行整并,以掌握消费者使用轨迹;第三,针对各种消费管道(Line@、外送平台或麦味登App)及消费/取货方式(来店取货或外送到府)进行分众处理,以精准描绘其使用轨迹。卓靖伦指出∶「2017年,我们开始与行动支付业者(如Pi拍钱包)合作,实现App直接支付。到了2020年,联手台新国际商银与益欣资讯盛大推出「MWD Pay」新服务,整合线上及线下的行动支付工具,让消费者点餐与付款更快速与便利。」麦味登更於2021年向经济部提出「2021麦味登餐饮连锁总部四级数位应用推广计画」。目的为打造智慧餐饮全通路云端平台,其中项目之一为建置「营运数据平台」,透过数据整合,导入会员、交易、商品、订货等数据资料,提供热门商品销售预测分析及供货建议等功能。比如「大小月、晴雨天」等变项,都会影响供销,藉此提供上游的供应商与下游的门市量化参考指标,就能避免因个人经验误判,导致存货过多或订货短缺等情形。
(四)成效
随著系统全面云端化,营运状况皆能即时不断地更新在线上,促进效率的提升。不仅如此,透过数据资料可获得供销建议,如针对特定商圈,受众会员来精准行销以「掌握顾客的心」,数据资料也落实到菜单设计、人气餐点乃至店面的动线、产品摆放位置。麦味登开发过上千款产品,目前各门市核心商品约在100项左右,均是透过成千上万笔消费资料,找出最受欢迎的产品。此外,麦味登推出MWD Pay结合APP应用与会员红利点数机制等,引领早午餐领域与餐饮科技在会员行动支付上有更深度的合作,如∶麦味登推出结合自家绿叶庄园国产鸡肉,以及瓜瓜园地瓜的异业联名组合餐,凡使用麦味登App购买者有机会获得100元优惠券。透过这样的合作模式,实现双方客户的相互导流,创造另种收入。
了解既有商模为数位转型第一步
目前麦味登的数位应用持续发展与优化,其平台不仅是取货通路,亦是资讯交换平台。「面对数位转型,卓靖伦建议,了解既有商业模式的可行性是关键,要针对自身的优势再进行转型才有意义。倘若缺乏数位化、云端等基础设施与专业人力资源,或欠缺经营商业模式的Know-how,就想数位转型,那将会是灾难的开始。」
参考来源∶
1.封面图∶https://unsplash.com/photos/B1KuLO3NoRg
2.从总部到门市的全面数位转型,扬秦/麦味登重塑早午餐新体验,https://dta.tw/insights/pages/?id=1122,民国110年9月24日。(本会与DTA签属著作权授权书,授权案例允以利用)
3.麦味登官方网站∶https://www.mwd.com.tw/index.php
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