2018年3月18日 星期日

蘋果攻筆電 啟動拉貨潮


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2018/03/19 第4093期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份
資訊科技頭條 除霾…鴻家軍動起來
國際科技產業 火速登陸 顧立雄:只有鴻海玩得了這遊戲 南僑不可能
通訊產業 台郡百億大投資 衝刺高成長
台郡攻5G 打創新連環拳
半導體業 力晶轉型晶圓代工 5年賺進485億元
資訊產業 VHQ董座專訪/劉國華分析師出身 跨行寫佳績
VHQ董座專訪/VHQ攻網劇 打造千人部隊

今日財經頭條
除霾…鴻家軍動起來
記者李珣瑛/新竹報導/經濟日報
鴻海董事長郭台銘積極為小股東爭取申購FII股票之餘,也持續「愛台灣」投下心力,繼日前與統一超攜手推出全民免費基本健康數據檢測後,近期更示意要集團企業正視台灣空汙問題,由旗下面板大廠群創開第一槍,盼能號召企業主共同從自家公司空汙防治節能減排做起,一步一步解開這道空汙習題。

鴻海集團並動員旗下新創事業,對防制空汙相關應用展開研究,並推向商品化。其中,工研院與鴻海旗下創星物聯合作,開發出PM2.5可攜式靜電集塵空氣清淨機「PURUS Air」,讓民眾能安心出門,不再怕空汙。「PURUS Air」除過濾髒空氣,還可透過團隊開發的專屬App程式,即時監控室內外的PM2.5指數,並記錄個人環境的空氣品質紀錄、設定開關時間,讓使用者隨時掌握所在區域的空氣品質,可立即因應免受空汙影響生活品質。

在郭董支持下,群創教育基金會更為台灣空汙習題開出第一槍,盼能號召企業主共同從自家公司的空汙防治節能減排做起,一步一步解開這道空汙習題。

近年來台灣空氣動輒「紫爆」品質不佳,群創今年極結合產官學界力量,進行空汙問題防治與研究;並規劃與醫學中心對於空汙造成肺癌進行專案研究 ,希望台灣在發展高科技的同時,健康醫療也能成為全球典範。

群創還響應台南市政府倡導的「在地有機,在地食材」有機農業復興運動,與台南太康有機合作社簽署有機團膳合約,成為有機小農最大且穩定的出海口。

 
國際科技產業
火速登陸 顧立雄:只有鴻海玩得了這遊戲 南僑不可能
記者仝澤蓉╱即時報導/經濟日報

鴻海集團子公司富士康工業互聯網(FII)A股上市案獲中國證監會審批通過,從申請到批准只花36天,創A股IPO(首次公開發行)史上最快速紀錄。金管會主委顧立雄今天表示,只有鴻海能玩得了這種遊戲,其他公司不可能仿習,例如日前股東會通過也要赴A股掛牌的南僑,就不可能這麼快。

立法院財委會今天上午安排金管會進行「如何防止中國大陸股市磁吸效應專題報告」,面對大陸磁吸效應,顧立雄表示,在全球化的年代,不是只有中國的資金在磁吸,全世界大家都一樣在磁吸,台灣是一個小型開放經濟體,每天無時無刻不面臨著資金移動的風險,跟國際匯率和利率環境受到的影響。

顧立雄說,現在大家在談鴻海,但要注意看,「也只有鴻海能玩得了這種遊戲」,像這種幾十億的公司在短短一兩年時間,透過資產購併跟股份交換方式,達到這樣的市值,邁入即審即批,這也是鴻海全球布局的一部分。

顧立雄表示,鴻海全球布局情況,很多其他公司要仿習也不一定仿習得來,對於其效應值得我們關注,「但因為這個單一事件就會產生磁吸,我想還不至於」,但要關注整個全球資金的移動。

顧立雄說,不是每家公司都能像鴻海這麼快,「南僑不是也要過去嗎?南僑的就不可能是這麼快速的作業模式」。

 
國際財經要聞
台郡百億大投資 衝刺高成長
記者 尹慧中/經濟日報
台郡董事長鄭明智指出,去年獲利創新高,已敲定未來兩年的資本支出預算目標94億元,也是新高,目標不斷自我超越,持續投資先進技術、擴產來帶動下一個大成長。

台郡已是全球主要手機的光學鏡頭、無線充電、側邊按鍵、觸控回饋等軟板主要供應商,因應市場技術整合發展,今年已切入一線大廠智慧音箱等新品的軟板供應。在創新技術應用布局積極下,今年首季備貨目標年增約四成。

台郡也自行研發台郡App,以數據化方式精準管理產線與出貨情況,在多元投資與創新之下發展。以下是專訪紀要:

問:台郡今年的機會與挑戰?

答:今年目標雙位數營運成長,未來也要維持成長態勢。軟板產業正面臨新一波的升級,從需求面、產品與技術來看,2020年前將5G與數位多元應用,有望帶動軟板從單/雙層板邁向多層板規格,並創造新材料需求。

十年前的板子,與十年後板子最大差異在於增加更複雜的打件,包含麥克風、鋼片、LED、Switch、PSA與IC等,台郡必須以多元化的技術創新,持續投資才能成長。

另外,未來包括5G、自動駕駛、智慧家庭等智慧裝置,還有智慧音箱等物聯網裝置等,都會帶來更快速的新應用,也讓軟板走向模組化。

在更複雜的技術層次考驗上,台郡過往做出三件對的事情,在找對產品、找對客戶、找對人才,在這基礎上,2012年起即發展模組化,這些更多新應用讓台郡更有成長的機會,台郡多元化技術提供給與客戶,並與客戶綑綁在一起、一同成長。

問:台郡資本支出將創新高,將投資在哪些領域?

答:軟板廠已經進入資本支出競賽,沒有持續大投資將被市場淘汰。台郡高雄、大陸廠區在今年春節後同步動工擴產,就是看到市場變化,94億元的資本支出全數落實後,有助未來產能較目前增加一倍。

由於許多客戶研發與台郡綁在一起,台郡必須在初期加速投入。過去三年有人質疑台郡在手現金太多,如今台郡將投資近百億元又有人很緊張,從過往數年投資帶來成效來看,台郡每次的投資都帶來高成長。

舉例來說,在無線充電模組應用的技術投資,就帶動去年營運成長;2013年起生產天線相關應用,也有望整合至軟板模組內,當5G時代來臨,這類製程技術的整合將更多,也因材料特性需要更創新,不僅是單一製程生產,更要能提供整合的設計測試服務。

94億元資本支出約七成在高雄、三成在昆山;今年有約47億元將執行,相較2017年資本支出24億元大幅成長,其中六成購買新設備、其餘是土地廠房,整體投資效益會在2019年顯現。

問:對未來軟板產業發展的策略與看法?

答:軟板產業隨著製程升級,將強者恆強,也是速度與品質的競爭。軟板技術不斷升級,從過往單雙層板將走向薄化細線路的雙層板、甚至10層板、多層板,做好準備的台廠,就能加速吸納日本一線廠的市占率。

隨著層數的不斷增加,過往100K產能在堆疊的層數增加後僅10K,因此台郡資本支出拉高、蓋廠的大投資仍無法完全滿足市場需求,也仍不夠用。

在線路設計上,堆疊的技術也從過往HDI往軟板延伸,設計上也必須包含線路設計保護與防止訊號干擾,也讓功能更複雜,如汽車電子的液晶顯示、自動駕駛等帶動高頻訊號傳輸、安全等要求提高,甚至需要測試堆疊高達50層的板子等,因此必須多元投資,讓廠區先行準備,提前布局未來的發展態勢。

問:如何看待大陸等地限排政策的影響?

答:其實不只昆山,在台灣、大陸許多區域與全球都相當看中環保,對於遵守法規的台灣廠商反而是好事,昆山的環保政策也不是第一天發展,台郡已長期做好一系列環保生產管理。大陸許多競爭對手因為無法配合環保政策關廠,從高標準的環保政策來看,不僅是短期轉單,而是整體市場對於更高規格與生產品質的需求不斷成長。

 
台郡攻5G 打創新連環拳
記者 尹慧中/經濟日報

軟板廠商台郡成立已逾20年,董事長鄭明智以多元創新發展,生產製造研發從台灣高雄出發,跨足國際市場發展,搭上傳統3C產品改朝換代需求,並瞄準未來邁向5G世代的創新機遇,在下個20年目標要成為擁有多元創新技術的材料公司。

台郡於1997年12月成立,最初登記資本額2,000萬元,隔年設立台北辦公室並增資至3億元,台郡是由鄭明智和好友集資籌設,鄭明智創業初期的第一桶金是由太太標會、借貸而來。

鄭明智早年曾投入五金加工及房地產行業,後來轉型投入電子業。當時透過鄭明智在創投的好友穿針引線,延攬不少日本旗勝菁英加入,並在不到一年內完成產線認證、量產生產的目標,當時平均33歲、有七年以上工作經驗的團隊扮演關鍵,並瞄準一線筆記型電腦大廠開拓訂單。

然而,台郡初期並非一帆風順,當時快速衝刺產線設備就緒後,遭遇客戶認證時間過長、國際大廠爭相擴充產能衝擊,錯失生產良機;後來又逢市場一片殺價氣氛,庫存跌價損失也拖累台郡,成立三年仍無法獲利,不只人力流失、虧損又大於預期,內部也首次調整發展策略。

中央廚房見效 成功轉虧為盈

台郡內部檢討,當時產線就緒、卻無訂單,導致巧婦難為無米炊、營運壓力日增。所幸隨著延攬技術人才進駐,加上鄭明智親上第一線、勤跑業務與督軍下,陸續敲開國際大廠大門,先後獲得IBM、廣達、夏普、戴爾、索尼、松下等一線大廠認證通過與青睞,取得國際大廠長單穩定挹注。

儘管2001年全球瀰漫經濟不景氣氛圍,但台郡持續延攬景碩、旗勝人才的效益逐步浮現,也在成本管控下,突破客戶要求降價、同業殺價競爭的雙重困境。

台郡在創立的第四年首度由虧轉盈,主要是鄭明智採取以「中央廚房」策略發展,將生產製造分工,將技術密集留在台灣、後段加工則逐客戶而居。

台郡也開拓筆記型電腦以外應用市場,挹注2001年度營收倍增至8.2億元,並積極開拓海外市場與相機等光電市場新應用,達到每月至少上億元的接單實力。

在營運進入穩定獲利的基礎下,台郡轉投資設立大陸後段生產基地,並於2003年9月在台灣掛牌上市,同時將資金投入自動化捲對卷製程升級、保護膠片材料,切入手機與相機用多層軟硬複合板以外,也開拓軍事與精密儀器用高階軟板。

然而,好景不常,軟板大廠全面於2004年大舉擴充產能後,整體市況急轉直下,諸多軟板廠在2005年面臨產能過剩衝擊,台郡也不能置身事外,因此提列庫存、轉投資損失,並陷入連續兩年的虧損。

卡位首代iPhone 開啟黃金十年

不過,面對整體環境與市場變化,台郡團隊再次檢討營運戰略,啟動成本管控、強化自動化策略、兩岸分工效益等,並在深耕既有日系客戶外,積極開發潛力客戶,為虧轉盈鋪路。

台郡在歷經兩年蹲馬步過程中,至2007年已逐步摸索與找出當時三類主流應用,顯示器、筆電以及通訊產品,得以加速走出虧損。才能在金融海嘯之際,仍維持穩定獲利成長,在物超所值的產品、急單與短單充斥的市場中,逆勢提高軟板應用市占率。

台郡當時從三大應用延伸與挖掘新應用客戶,也是在蘋果iPhone尚未普及之前,在市場一片唱衰聲中,率先於第一代產品就合作卡位,其中鄭明智是關鍵推手,也讓台郡搭上全球智慧機高速成長的黃金十年。

台郡2011年設立美國分公司,提升服務、開發北美客戶的能力,並將企業文化的精髓「沒有技術無法生存,沒有管理無法獲利」落實到技術與管理能力上。

儘管全球智慧機市場此消彼長、改朝換代劇烈,但台郡在近六年內已鍛煉更強壯的體質,進而去年營收首度突破250億元關卡,同時創下年度獲利的新高紀錄。

台郡大事紀

1997 台郡登記設立,資本額2,000萬元

1998 設立台北辦公室,資本額增至3億元;高雄廠開工

2002 投資成立中國大陸上海廠─郡業科技(上海)有限公司

2003 於台灣證交所掛牌上市

2004 合併耀郡科技股份有限公司與昆山廠-淳華科技(昆山)有限公司,資本額增為7.93億元

2010 入選2010年台灣科技100強第58名

2011 台郡美國分公司成立

2018 台灣、昆山廠同步啟動擴產作業,合計兩年期資本支出94億元

 
半導體業
力晶轉型晶圓代工 5年賺進485億元
新竹18日電/中央社
力晶科技成功轉型晶圓代工廠,5年來共賺進新台幣485億元,平均一年賺97億元。

力晶過去主要生產動態隨機存取記憶體(DRAM),在經歷2007年與2011年DRAM產業2次景氣寒冬,力晶因財務危機,面臨股票下櫃窘境。

為求轉機,力晶轉型晶圓代工廠,除為記憶體模組廠金士頓與記憶體設計廠晶豪科代工生產記憶體,在面板驅動IC、管理晶片及影像感測晶片代工領域也有不錯成果。

力晶自2013年營運轉虧為盈以來,已連續5年獲利,去年歸屬母公司淨利80.8億元,每股純益3.54元,為國內獲利第2高的晶圓代工廠;力晶5年來共獲利485億元,平均一年賺97億元。

力晶繼去年恢復配發股利後,今年預計每股配發1.2元現金股息及0.5元股票股利。

隨著與金士頓委託代工合約期滿,力晶自金士頓買回設備,帶動今年來業績穩健成長,前2月營收87.42億元,年增19.79%,法人預期,力晶今年營運應可更上層樓。

 
資訊產業
VHQ董座專訪/劉國華分析師出身 跨行寫佳績
記者何秀玲/台北報導/經濟日報
VHQ在去年邁入而立之年,董事長劉國華在1991年10月加入母公司Yellow River Network之前,曾在新加坡美國運通公司擔任高級信用分析師,這段時間他認識VHQ母公司的老闆,這家公司為東南亞影視產業的領導龍頭,他因此「棄商從影」,加入影視產業行列。

起初他擔任VHQ母公司的CFO(財務長),一開始劉國華並不適應,他坦言從銀行轉行到影視幕後,其實在短短一個月內就想回老本行,因為環境很不一樣,當時他在銀行的老闆也希望他復職,因為他決定轉行時,才剛獲得升職,本來銀行要調他到澳洲,但他已決定離職,可說是放棄大好的工作機會。

他說,銀行每天工作很固定,內容可能一年到頭都大同小異,但影視產業則是和銀行完全不同的環境。「那時候我覺得最困難的,就是要跟『藝術家』溝通。」劉國華說,他學的是法律,做事情照著規定來,但在面對影視產業的「藝術家」們,他感到沒辦法跟他們溝通,藝術家想要做什麼就做,可能下周就要拍攝,現在還在改內容,甚至沒有考量到預算。

後來劉國華慢慢了解這行,從中了解藝術家的想法,以及他們的思維邏輯,從不適應到逐漸看到大環境的趨勢,「我的心就定下來了,」當時VHQ母公司是東南亞影視產業中最大的後製公司,劉國華說,他之前任職的銀行規模確實很大,但VHQ母公司也不小,「我認為我們公司成長空間大,公司的業務也很有趣,過了三個月不想走了,這家公司成為我第二份工作至今。」

「從1991到2001年,十年之中我從沒向老闆提過加薪,但年年都被加薪,老闆給我多少就是多少,我們整個團隊都是這樣,老闆不會虧待你,企業文化很棒。」他說,其實這樣的環境很適合創意人才,大家也都互相尊重信任,這是公司的DNA。

1997年劉國華擔任子公司VHQ總經理,沒想到那年卻發生亞洲金融風暴,讓公司受到頗大影響,他臨危受命必須要讓公司轉虧為盈,終於在1999年達成目標,不料接著2001年發生911事件,造成市場恐慌,再度讓公司受到影響,當時他的老闆賣掉所有子公司,還鼓勵他買下VHQ。

劉國華表示,為了買下VHQ,他可說是將全部的家當都投入公司中,「能賣的我就賣,媽媽兄弟能借的就借」。幸好不僅家人支持,後來銀行也支持,他在2001年獲得公司全部股權和經營權。公司初期以電視廣告後製業務起家,2013年成立北京威馳克數碼科技,跨足中國電影特效及後製業務,也成為中國第一大特效公司,拿下10%的市占率。

VHQ藝術團隊包含艾美獎得主、金馬獎得主、酷斯拉製作團隊、哈利波特特效成員及奧斯卡評審委員等。其股東除了經營團隊外,還包含中國電影製作公司,如中國百度、麥頌、遊族等,也成為少數電影製作公司直接投資的特效公司。

 
VHQ董座專訪/VHQ攻網劇 打造千人部隊
記者何秀玲/台北報導/經濟日報
中國大陸影音內容市場蓬勃發展,而整個大陸市場特效後製市占率第一的業者,卻是在台掛牌的影視特效製作公司VHQ,2013年跨足大陸電影特效及後製業務,近三年這部分的業務大幅成長,曾參與奇幻電影「三生三世十里桃花」後製特效。

該公司成立於1987年,設立於新加坡,一開始以電視廣告後製業務起家,VHQ董事長劉國華表示,公司去年起開始布局網路電視劇特效,今年可望接下四部網路電視劇;電影方面,今年會持續接單,狀況可望比去年好。以下為專訪紀要:

大陸市場 快速擴張

問:公司布局大陸「網路電視劇」的原因及發展概況為何?

答:大陸網路電視劇市場近年成長驚人,根據中國廣電總局統計資料顯示,中國網路視頻市場規模從2012年人民幣90億元(約新台幣405億元)大幅成長到2016年人民幣609億元(新台幣2.7兆元),加上中國網路劇與電視劇在電視台與視頻網站同步播出比重提升,各網路視頻平台大幅增加網路電視劇製作預算近十倍,也帶動影像後製業務蓬勃發展。

前(2016)年網路電視劇每集特效後製約為人民幣3到5萬元,但如今是人民幣30萬至50萬元,播放平台較為成熟,觀看會員數多,網路視頻也特別願意在後製上花錢。尤其近年來出現多個上億點擊量的網路電視劇,只有千萬點擊量的都不算成功,僅能說是普通。

網路視頻市場由前年開始呈現爆發性成長,去(2017)年更是加速攀升,所以我們去年第3季開始接大陸網路電視劇的案子,從零開始,成長空間反而大。

VHQ去年在網路電視劇總收入占比差不多約5至10%,無法大量去接案,是因為整個工作流程和團隊都得先設計好。

基本上網路電視劇和電影後製技術沒有太大差別,因為網路電視劇量大,一部約30至50集,每集約45至60分鐘,需後製素材一進來就是很大的量。而電視劇因為是小螢幕,所以畫面精細度不需和電影一樣高。

VHQ今年可望接下四部網路電視劇,估計收入可占整個北京公司整體營收的15到20%,電視獲利和電影差不多,所以不會降低電影業務比例;以前全公司廣告營收占比約70至80%、電影20%,如今已幾乎反過來,電影營收去年占70%、廣告30%。

數字資產 重複利用

我們在2013年成立北京威馳克數碼科技,接中國電影的特效與後製業務,目前北京公司有400多名員工,一部分可接電影業務,少部分人可接網劇,我們之後還會繼續增加人力擴充北京的業務,今年最少會增加到550至600人以面對中國市場,到2020年製作團隊人數將可增加至千人。

問:今年展望為何?目前電影接單狀況如何?

答:前年大概15部電影,去年有17個電影和網劇項目,網劇有兩部,電影15部,所有項目平均收入都比前年超過20到30%。我認為今年狀況不會比去年差,電影將會做十來部,總收入會增加;由於大陸消費水平增加,看電影觀眾愈來愈多,也讓每部電影網路投入相關成本資源隨之增加,包括演員費用和製作成本,而隨著電影要求製作環節成本增加,相對我們的收入會跟著成長。

目前在大陸電影院有超過4萬多個螢幕,已超過北美和加拿大,有些電影公司可能選擇讓電影不上院線,反而在網路播放,稱為「網路大電影(簡稱網大)」,去年網大就有上千部。如果我們接網大後製業務,是一部部接,一部預算大概500萬元或再增加至700至1,000萬元,與不同製作方合作。

但若是網劇,一集預算就有300至500萬元,假如預算是500萬元,可能條件好的情況下有70萬元用於做特效,如果有30集、甚至50集,與一個製作方合作,就能有幾千萬元的收入,集數愈多,量愈多,前期工作流程可以設計更完整。

此外,我們建立的「數字資產」,比如影片中的森林大自然,不是拍出來而是我們後製做出來的,若是電影,做一次素材只能用一次,但網劇有一次素材,就可以套用在其他劇集上。

廣告製作 靈活調整

問:公司在廣告製作業務目前發展狀況如何?

答:廣告製作業務去年有成長,只是成長不到10%,不過我們電影業務成長五、六成,合併來看,當然廣告比例會愈來愈少,但是廣告不是沒得接案,我們也不會放棄做廣告製作,只是中國電影市場大,如果廣告也擴大,我們會忙不過來。

通常我們接廣告業務都是老客人,例如廣告公司、遊戲公司或導演,項目規模都比較大,像是大的廣告公司都是合作一年的量,我們目前有90%廣告業務在中國大陸或在東南亞,有很穩定的成長。

不過我們公司很靈活,如果電影很忙的時候,廣告的設備和人力用不到,就能用於做電影;廣告若特別忙的時候,電影也能挪作廣告,可以互相調用,這也是我們花了很多年設計的工作流程。我們的人才一開始也做廣告,因為廣告的技術細節要求高,一般來說廣告約30秒,濃縮精華,要將最好的內容都拿出來,所以從廣告再來做電影,對他們來說並不難。

至於今年廣告業務的成長狀況,如果廣告市場有成長,我們就會跟著市場成長。

問:公司在2016年結盟台灣的電影製作商影一製作所,投資合作大陸電影市場,與影一目前合作狀況為何?

答:影一是電影製作公司,目前都是推出台灣電影,現在也嘗試朝向大陸發展;這一年來,影一忙他們在台灣的項目,若未來有適合的案子,我們不排除與影一繼續合作。

 
麗寶樂園是怎麼從負債80億翻身的?
2006年,麗寶承接了瀕臨破產、負債高達80億元的月眉育樂世界,交由陳志鴻接手重整。他靠這3招逆轉,讓負債80億元的遊樂園,不但變成入園人次排名第一,還晉升超熱門景點。

葡萄牙唯美的象徵 阿茲勒赫瓷磚畫
阿茲勒赫瓷磚畫在二十世紀初熱度退燒後,現在又再次風行了。不論從地鐵站、酒吧、教堂裡,甚至在家中,這些瓷磚隨處可見。到葡萄牙的觀光客有機會就應該去欣賞這些令人驚豔的瓷磚。
 
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