今年是友達成立第19年，也在第2季繳出連續九季獲利的好成績，該公司在2013及2014年連續二年獲利後，預期今年仍可繳出全年獲利的成績單，將創連續三年獲利的歷史紀錄。友達在2011與2012年發生巨額虧損時，當時全球市場一片唱衰，認為友達撐不下去，但友達憑藉技術及產品創新，在2013年營運漸入佳境，2014年繳出金融海嘯以來最好成績單，今年可望持續獲利，而在液晶產業史上，還沒有可以連三年賺錢的面板廠。
友達在董事長彭又又浪帶領下，這幾年大刀闊斧進行轉型，以有限產能發揮最大的價值，專注高附加價值產品，致力差異化策略，才能長期穩健獲利；同時可樹立新進者的障礙，持續維持領先。友達連續九季獲利，就可看出轉型的成果。
升級技術 衝高含金量
液晶產業的循環周期有高有低，彭又又浪認為，第3季LCD產業將直接由春季進入秋季，傳統旺季恐怕不旺，但友達歷經五、六次景氣循環，友達早已準備好，應付接下來可能的景氣變化。
友達已展開技術升級，持續走高單價的整合型產品，同時與客戶共同開發2016年新產品，不但可以提高產能利用率，又能提升技術往更高單價產品發展，藉此提升獲利。
目前友達擁有三個優勢，彭又又浪說，過去三年該公司沒有新增產能，因此是輕資本；目前的產能都走向高值化，能為公司創造最大利潤，這也是優勢之一。再來就是低折舊，過去友達每年折舊費用約800億至900億元，今年只有500億元以下，2016年會更低，這讓友達的成本將更具競爭力。
第三項優勢就是淨負債比創六年來新低，已低於20%，財務非常健康。而從產品來看，友達產品與客戶布局多角化，沒有單一產品是市占率第一名，比較不受面板價格波動的衝擊，而且動態調整的機動性很強，有能力因應淡季的衝擊。
他說，即使可能進入產業低潮，但LCD產業仍有高成長的產品，例如商用顯示器、運動健康相關的穿戴裝置，以及車用面板等。友達今年車用面板出貨量要年增30%，而且均打入日系、德系、美系及韓系等各大車廠；在穿戴裝置方面，友達也將成為領導廠商。
另外，這一波可能的不景氣，也可讓大陸新增面板產能檢視產能是否過剩，大陸擴產將更謹慎，若大陸因景氣下滑停止擴增新廠，有助降低全球面板產能過剩風險，這是一件好事。
過去幾年的低潮讓友達大虧，但也迫使該公司全力轉型，致力發展高附加價值產品，以擺脫景氣循環的影響，對友達來說未必是壞事。
他強調，景氣循環及高低不是友達所能控制，但是友達可以轉型，以高附加價值及差異化的產品創造最大獲利，避開大陸面板廠的正面競爭，藉此降低景氣循環的衝擊。例如32吋面板是大陸主力電視面板產品，友達就不做32吋，直接避開與大陸的競爭。
強化質量 不打產能戰
大陸一直在擴充8.5代面板廠，大陸的8.5代產能已超越台灣，並將在2016年超越南韓、躍升全球第一大。大陸面板廠有國家的資源全力支持，台灣缺乏資金，自然無法與大陸拚產能。
不過，8.5代廠的限制是主力生產32、48及55吋面板，友達以7.5代廠生產43吋面板，避開8.5代廠生產的尺寸，而且43吋跌價較少，獲利較高，這就是差異化產品的另一項成果。
除7.5代廠的產品差異化，友達也可與大陸比技術、比營運績效、比專利質量，比客戶的完整布局；LCD已是成熟產業，產能不是唯一的競爭優勢，技術、管理、營運與客戶才是面板廠布局的重點，避開產能競賽，台灣LCD廠仍然可以有一片天。
手機、平板、電腦到電視，這些產品都要用到顯示器，現在連汽車與穿戴裝置也要用到，這就是商機。只要友達技術持續精進，維持在LCD產業的領先地位，配合客戶、營運及管理等各方面都已到位，友達就算產能不如大陸與韓廠，也可做的有聲有色。
在面板產業發展的道路上，產能不是唯一的解決方案，例如日本顯示器公司（JDI）在高階中小尺寸面板的全球領導地位，而且是iPhone面板的主力供應商，在LCD產業仍占有一席之地。
友達致力發展高附加價值與差異化的產品，已經花很多年布局，在這兩年的獲利方面已看到成效，友達持續維持技術領先者的地位，一路堅持下去。
彭又又浪指出，友達大陸昆山六代LTPS廠將在2016年下半年投產，友達已在LTPS技術站穩腳跟；在AMOLED的手機與穿戴裝置面板，友達也有出貨實績，未來LTPS與AMOLED的技術及應用如何演變，將牽動友達的新技術發展方向。
挺原創音樂 寫台灣故事
友達員工常常從事各類公益活動，除配合明基友達基金會外，每年友達會號召同仁認養禮物送給弱勢團體，以及運送物資等。友達不僅是科技公司，也是對台灣這塊土地充滿關懷的企業。
2015年德國「紅點設計大獎」宣布，明基友達基金會舉辦的首屆「BenQ東海岸音樂創作營」作品專輯「東海岸月光下」（見圖），榮獲紅點設計大獎，作品也獲得在德國Essen的紅點博物館收藏。「東海岸月光下」設計概念是將東海岸的月色、海風、星空和音樂，都收入專輯中，每一位打開專輯的聽者，透過觸摸與互動，可以感受東台灣美麗的海岸風景、月光濤聲、動人歌謠。
明基友達基金會創辦人李焜耀長期支持台灣原創音樂，推廣分享台灣好聲音，如郭英男、胡德夫、紀曉君、陳建年、巴奈等原住民音樂人專輯，以及李欣芸、蕭青陽的作品「故事島」，都是在累積台灣原創音樂的豐沛能量，展現關懷土地的決心。
關懷土地不會只有音樂，友達為將公益的熱情感染更多人，自2013年起，友達全台六廠區自發成立公益社團，每月定期針對視障學童、育幼院院童及啟智學童，甚至原鄉部落老人等弱勢團體，提供關懷與照護服務。
發展AMOLED多元應用 搶攻穿戴商機
物聯網上身 再創成長曲線
友達董事長彭又又浪表示，要帶領友達穩健發展，把有限的產能優質化，讓獲利極大化，這是他的目標；也會積極培養中生代，為公司打好基礎，讓友達成為創意型組織，才能創造出下一個成長曲線。
他說，過去兩年的績效已經證明，大陸擴產威脅升高，但友達的獲利一年比一年好，顯示有產能不代表能產出；友達走差異化與高值化的產品，成功避開大陸在低價產品的競爭，友達將迎接物聯網時代的龐大商機，再創下一波成長契機。以下是專訪紀要：
問：友達未來一年推出的差異化產品，如何推升營運持續成長？
答：未來物聯網的趨勢中，物物相聯，顯示器為最重要的介面。隨著各種應用往大尺寸發展，面板需求面積也不斷成長，友達要確保穩定獲利，會持續投入研發含金量高的產品。例如推動曲面、窄邊框、量子點廣色域，以及超薄化等技術，以保持產品差異化。友達要以優化的產品組合，以及分散區域市場比重等方式，全面提升競爭力。
以穿戴式裝置為例，運動及健康管理已是個人生活的一部分，利用穿戴產品來監測身體健康狀況，是未來的趨勢，友達要成為全球穿戴顯示解決方案的領導供應商。
不論是傳統的LCD、半穿反TFT到AMOLED，友達都具備量產實力，可針對不同的需求客製化供貨。友達是全球少數具AMOLED量產能力的供應商，針對智慧手表已量產多款，包含正圓形及方型的產品。
問：剛接任董事長，是否訂出目標或擬訂改善的方向？
答：首要任務是帶領公司穩健發展、提升獲利及經營績效、創造長期獲利的正向循環。內部則持續打好基礎，培養中生代，布建長期的戰略及長遠目標
另外，積極推動技術創新，加上思惟創新，提升核心競爭力，鼓勵員工擁抱創新思維，讓創新變成組織文化，藉由創新尋求再成長動能，為友達創造出下一個成長曲線
問：大陸持續擴產，如何看待大陸的威脅？
答：大陸自2011起即積極擴產，這不是新現象。友達過去兩年的表現，已證明可以透過優質的產能，以及產品組合，有效降低新增產能的威脅，而且友達的產品與技術與大陸有所區隔，友達已成功築起技術障礙的高牆，大陸很難超越，而且有產能並不等於能夠產出。
產能只是一小部分，技術力、管理力及產品力能否同步，發揮整體效率與價值才是關鍵。友達不斷超越自我，追求技術的提升及保持技術的領先優勢，創造更高的附加價值，拉高進入障礙。4K2K、曲面、整合式觸控、高階析度手機面板等，都是友達的成功經驗。
友達專利布局完整也是利基，可以強化與大陸品牌合作外銷市場，大陸面板賣到海外會有侵權的疑慮，截至2015年6月，友達全球專利總數超過1.4萬件，99%為發明型專利。
友達是獨立面板廠，沒有做品牌，不會與客戶衝突，加上技術不斷提升，可以吸引全球一線客戶，友達一直致力客戶的分散跟平衡，目前客戶分別是大陸品牌、日韓品牌、系統廠，其他地區包括歐美和新興市場客戶，這三大群客戶占出貨比重大致相當。
問：OLED用於穿戴市場似乎有擴大趨勢，友達一直處於領先地位，是否有計劃擴產？
答：友達是全球少數具AMOLED量產能力的供應商，產品與客戶都準備好，量也有逐漸擴大的趨勢。目前友達AMOLED以攜帶型產品應用為主，未來會持續拓展新應用市場，如車用市場。
友達會密切注意AMOLED的發展，未來投資計畫將視市場需求而定。目前擴產計畫仍為8.5代廠增加2.5至3萬片基板產能，預計2016年開出，昆山六代LTPS廠預計2016年下半年量產。
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