鴻海出招 搶夏普北美經營權

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2017/07/04 第3958期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份 資訊科技頭條 鴻海出招 搶夏普北美經營權 通訊產業 MOD效應／中華電MOD改制 拚轉盈 MOD效應／消費者卻步的兩大關鍵 MOD受影響套餐客戶 免收套餐費7天 MOD效應 NCC推合理分潤制 半導體業 原相供應晶片 受惠大 資訊產業 鴻海傳結盟旺宏 擬對東芝發動專利戰 樂視風暴／鴻海悄悄退股 出貨清庫存 李嘉誠效應 台系電競供應鏈火熱 鴻海擴大美國布局 意在拉高品牌價值 鴻海出招 搶夏普北美經營權 記者尹慧中／台北報導/經濟日報 鴻海集團戰略投資的夏普積極提高品牌價值，在美國狀告大陸海信子公司傳出新進展。接近夏普相關人士昨（3）日指出，將集中火力在美國加州法院訴訟，尋求速戰速決、收回北美品牌經營，讓夏普能以更好品質服務消費者。 外電報導，夏普在美國狀告海信與子公司，隨後海信基於層級要求訴訟移到聯邦法院進行，夏普預計將撤銷對海信總部的訴訟，但將海信美國法人等四家公司的訴訟移回加州法院審理。 日本媒體報導，夏普提出申請，將訴訟從聯邦地方法院移回加州高等法院。主因夏普研判訴訟主張能更容易被理解，有望讓訴訟朝向對夏普有利方向。 夏普相關人士指出，海信主張母公司因為國家層級，需要用聯邦法院審理，是在打拖延戰術。夏普是撤告海信母公司，但維持控告海信四家美國子公司，希望能儘速完成司法程序。 夏普相關人士強調，「海信如果沒有品質不好、為何不敢正面應戰，只敢用這些法律戰術，身為國家企業，應該以最好品質服務客戶與正面接受檢視」。相關談話展現出夏普狀告海信是要積極提高品牌價值的決心。 夏普向美國加州法院控告海信、主張海信違反契約，以SHARP品牌販售低品質且壓低價格的液晶電視產品，讓夏普品牌聲譽受損，除要求海信停止使用商標，並向海信提出至少1億美元（約新台幣30億元）損害賠償。 鴻海集團戰略投資夏普前，夏普前任管理團隊與海信簽訂品牌授權契約。當時夏普同意，海信可於2016年1月起的五年內，在美國販售液晶電視產品使用夏普品牌。 夏普前任管理團隊品牌授權給其他廠商經營，主要是當時連年虧損，在當地經營管理績效不佳，才決議以授權委託方式讓海信在美國銷售夏普電視，夏普收取授權費。如今鴻海集團戰略投資夏普後，當年策略已與夏普發展價值不同調。 MOD效應／中華電MOD改制 拚轉盈 記者彭慧明、黃晶琳／台北報導/經濟日報 中華電信MOD確立與頻道業者「分潤制度」後，重新出發，出招攬客，6日（周四）將舉行記者會，請來吳念真代言。董事長鄭優將宣示，全力衝刺200萬戶及扭轉連續13年虧損狀況，朝轉虧為盈目標邁進。中華電信表示，新制上路，短期營收稍受影響，但虧損也可見縮小。 中華電信MOD用戶135萬戶，每個月除基本費89元，由於中華電信依法不能自組頻道，客戶可依照需求，增訂由頻道營運商合組的豪華餐、精選餐等不同套餐，加價購費用100到270元不等。 但過去中華電信為了增加頻道數量，吸引用戶，對頻道及頻道代理祭出各種獎勵金方案，成為MOD連虧13年，虧掉300多億元的主因之一。 鄭優上任後，定調MOD要重新出發，對外要求與有線電視業者公平競爭，積極爭取關鍵頻道上架，對內則調整MOD與頻道業者協議，改採分潤制，中華電信在單頻單買及套餐費用中收取20%平台費，其他80%收入屬於頻道業者。 為推行分潤制度，讓MOD虧損縮小，即使影響最大的是訂戶數最多，達75萬戶的豪華餐，鄭優還是毅然決然堅持到最後一刻。以豪華餐為例，月繳270元，降至月繳145元，每個月少收逾9,000萬元。雖然中華電信自傷兩分，少收其中20%費用，但傷敵八分，台灣互動及旗下代理頻道收入也影響很大。 中華電信表示，鄭優上任後，一再強調MOD是一個開放平台角色，頻道在MOD上架，由中華電信代售、代收費用，現在提供「單頻單買」跟「套餐組合」兩種模式，更落實選擇權交回消費者手中。 MOD去年虧損高達16億元，該公司表示，新制上路後，短期來看收入少了，將持續增加新用戶。 MOD效應／消費者卻步的兩大關鍵 記者黃晶琳／台北報導/經濟日報 中華電信推出網路電視MOD服務已13年，為台灣消費者提供有線電視以外的另一個收視選擇，用戶數雖達135萬戶，但卻連年虧損，業界分析，消費者在乎的兩大關鍵，就是關鍵頻道不足與一條橫越客廳的「線」。 MOD從電信搶進電視市場，雖是電信龍頭，但進入電視市場，仍受制有線電視產業頻道上下架的潛規則。台灣頻道業者在有線電視系統及MOD僅能選邊站，即使少數頻道嘗試在MOD上架，也是重新組合節目編排，換個名字上架，去年三立新聞台在MOD上架，更受迫於頻道代理商及有線電視系統業者壓力，自請下架。 因此，MOD平台始終缺乏關鍵的新聞及本土頻道，讓MOD開機率及平均帳單金額都遠低於有線電視業者，這也是中華電信董事長鄭優上任後急欲解決的問題。 此外，有線電視走同軸電纜傳輸，MOD則走網路線傳輸，過去台灣房子的設計，都是有線電視纜線孔在電視後面，網路線則在沙發後方，導致申裝MOD的消費者，得拉一條網路線繞過整個客廳，這也是讓消費者卻步的理由之一。 現在鄭優積極引進關鍵頻道，7月頻道數增加Eleven、Eleven Sports、DreamWorks（夢工廠）等頻道，8月更將引進更多本土頻道，吸引更多用戶上門。此外，中華電信也計畫在機上盒增加高速無線網路傳輸功能，讓無線傳輸取代家中醜醜的那條線。 對於MOD套餐頻道異動，惹來客戶怨言，中華電信北區分公司總經理陳明仕昨（3）日表示，已增派人力，加強溝通，要爭取客戶認同，目前申租戶比退租戶多。也有客戶反應，MOD套餐頻道異動，中華電信直到6月30日最後一天才通知，7月1日直接異動，不尊重消費者，中華電信對此表示，與頻道協商，努力到最後一刻。 MOD受影響套餐客戶 免收套餐費7天 台北4日電/中央社 中華電信昨天深夜表示，對於MOD近期部分套餐頻道變動造成客戶的不便，深感歉意，將盡最大的努力保障客戶的權益；對於受到影響的套餐客戶，將免收頻道套餐費7天。 中華電信3日深夜發布新聞稿指出，因為黨政軍條款以及電信法等法令限制，MOD隨選視訊服務不得拒絕頻道內容服務提供者（下稱頻道營運商）上架，並且規定不得干預頻道內容之規劃及價格訂定。 以家庭豪華餐為例，該套餐是由15個營運商所提供的頻道組成，其價格也是由營運商共同協議而成，再委託中華電信向客戶代為銷售與收取費用，因此中華電信對於套餐並無主導權。 為了提供客戶更優質的內容，中華電信從今年4月初起就積極與頻道營運商協商，希望可以推行頻道依其收視貢獻度分潤，讓每一個頻道在公平合理的機制下，有正向發展的機會；有24家頻道營運商認同這樣的做法，但仍有3家營運商因有其他考量無法接受。 中華電信指出，為捍衛客戶權益，一直等到合約到期日（6月30日）的最後一晚，這3家頻道營運商仍無法和中華電信簽訂套餐契約，為了避免違反著作權法和相關法規，中華電信遂無法在套餐中繼續播出其頻道。 中華電信對於沒有預先通知並與客戶充分溝通，造成的不便與不滿，表達深深的歉意，對於所有受到影響的客戶，盡最大的努力保障客戶的權益，具體做法如下。 第一，已獲得家庭豪華、優質、超值餐之頻道營運商同意提供優惠價；家庭豪華餐由原牌告優惠價270元調整為145元，家庭優質餐由原牌告優惠價100元調整為90元，家庭超值餐由原牌告優惠價210元調整為80元。 第二，如果客戶有特別喜愛的頻道，可透過7月新推出的「頻道輕鬆購」功能單訂這些頻道，或者客戶也可以加訂其他的套餐來滿足收視需求，真正實現「自己的頻道自己選」的目標。 第三，對於受到影響的套餐（豪華、精選B、優質、超值、好康）客戶，將免收頻道套餐費7天。 第四，若客戶還是決定退訂，即使未滿約亦不收解約金。 中華電信同時強調，未來MOD會在平台面及頻道面持續精進，並且把收視選擇權交還給客戶，讓客戶除了獲得高品質的收視體驗外，也能擁有依喜好選擇的頻道內容。 MOD效應 NCC推合理分潤制 記者彭慧明、黃晶琳／台北報導/經濟日報 有線電視系統業者與MOD都因為與頻道業者的「分潤」機制起爭議。國家通訊傳播委員會（NCC）主委詹婷怡昨（3）日表示，分潤觀念很重要，將積極推動「合理分潤制」。 她坦言，即使NCC已開放廣告冠名、置入，但內容創作者或頻道業者實質能拿到的還是很少，連帶使自製內容的能量不夠，NCC相當在意平台業者與內容業者間是否能有好的拆帳、分潤制，可挹注內容業者創作。 詹婷怡說，國際間慣例，內容創作者將產品送上多個平台，甚至賣「獨家」或「首映」版權，都應該是多元增加營收管道，但以現在的一些拆帳制度來看，有些頻道受到系統業者限制，不能到其他平台上架，或內容只能便宜賣給某些業者，不能再轉售。她說，理論上來講，多元授權管道原本可以創造多元收入，「怎麼現在不是這樣？」顯然產業結構間還有些不公平的地方，需要改變。 詹婷怡說，MOD與頻道業者間的爭議，是商業機制，NCC不會介入。她也坦言，分潤機制很重要，如果不能解決這個問題，將來創作能量也不足，只能花錢去買其他地方的戲劇。其實MOD提出分組外的單頻單買機制，也有參考價值，以收視率判斷頻道可以分潤的比率，表示頻道業者更要好好做，獲得消費者認同。 不過，詹婷怡也表示，在注重收視率並用來分潤的前提下，希望平台業者要注意不要偏向某些主題的頻道，也要重視有些品質很好但收視率真的未必能衝高的優質頻道，避免收視習慣被導引到偏重某一種內容。 而對中華電信經營MOD近期與頻道營運商簽訂上架契約有爭議，NCC已決定周三要求中華電信相關主管到委員會，說明消費者權益及相關的商業協商細節。 因中華電信無法主導頻道業務，但客服「沒跟上」、抱怨不斷，NCC應會要求中華電信限期改善，解決用戶的問題。 原相供應晶片 受惠大 記者陳昱翔／台北報導/經濟日報 全球電競品牌大廠雷蛇（Razer）下半年有望在港掛牌上市，國內IC設計商原相為雷蛇電競滑鼠感應器晶片供應商，有望受惠最深。 目前市面上電競滑鼠感應器晶片，原相至少取專八成以上市占率，絕大多數滑鼠品牌商均為其客戶。雷蛇的電競滑鼠為全球前三大品牌之一，不僅產品單價最高，消費者品牌忠誠度也高。 法人指出，雷蛇將在港上市，屆時營運規模勢必擴大，該公司也會強化中國大陸市場，帶動電競產品出貨力道逐漸攀升。原相為雷蛇最大晶片供應商，業績可望雨露均霑，成為國內最直接受惠的「雷蛇概念股」。 原相今年5月合併營收達4.21億元，月增3.5%、年增15.8，創近三年來單月新高，上半年主要成長動能來自於任天堂遊戲機Switch及電競滑鼠需求持續暢旺，法人預料，第2季合併營收將雙位數成長，下半年因適逢產業旺季，加上雷蛇訂單有望增加，業績表現將更勝上半年。 此外，日前全球筆電龍頭聯想宣布與雷蛇合作雙品牌電競產品，也讓原相成為這項雙品牌策略獨家供應廠，目前正持續出貨中，營運展望偏樂觀。 鴻海傳結盟旺宏 擬對東芝發動專利戰 台北3日電/中央社 媒體報導鴻海欲結盟NOR快閃記憶體大廠旺宏，不排除對東芝半導體發動專利戰。對此鴻海不予評論，截稿前未聯繫上旺宏發言體系。 媒體報導，鴻海集團擬結盟旺宏，掌握快閃記憶體核心專利，在東芝半導體關鍵售股案掌握有利談判籌碼，甚至不排除透過結盟旺宏，對東芝半導體發動專利戰。 報導引述消息人士透露，鴻海董事長郭台銘6月親率業成董事長周賢穎，多次拜會旺宏董事長吳敏求。 對於上述報導，鴻海表示不予評論，截至截稿前，未能聯繫上旺宏發言體系。 郭台銘日前接受日本經濟新聞採訪時表示，鴻海仍渴望收購東芝記憶體晶片事業，不過若競標作業拖太久，他可能會撤銷出價提議。若鴻海持續被排除在外，6個月之後他不會想收購，因為屆時東芝記憶體的技術將落後其他競爭對手。 樂視風暴／鴻海悄悄退股 出貨清庫存 記者林宸誼／綜合報導/經濟日報 鴻海在大陸的富士康旗下公司深圳冠鼎，近日傳出已在去年悄悄退出樂視致新的股東陣營，富士康代工的樂視電視也呈現大幅減少。 根據奧維雲網的數據顯示，2017年1到4月，富士康方面代工出貨的樂視電視數量僅為6,600台、3,200台、7,200台、4,500台。 奧維雲網副總裁董敏透露，目前富士康還有樂視電視的出貨，可能是之前的庫存。 中國經營報報導，樂視致新是樂視網的子公司，主要負責樂視智慧電視業務。 樂視網曾於2013年4月發布公告，子公司樂視致新獲得增資，按照公告的信息，增資之後，一家名為深圳市冠鼎建築工程有限公司（深圳冠鼎）成為樂視致新的股東，持有公司20%股權，這家公司被視為富士康的旗下公司。 截至目前，深圳冠鼎已經不再位列樂視致新的股東名錄。2015年12月21日，樂視網在「北京市金杜律師事務所關於公司重大資產購買的法律意見書」中，最後一次提到深圳冠鼎。 自2016年開始，深圳冠鼎就已經不在樂視致新的股東名錄當中。股東關係的終結，代表樂視與鴻海的合作，已與一般市場上訂單-生產的商務合作沒有多大區別。 北京商報報導，樂視超級電視最初定位是「兩倍性能，一半價格」，產品基於成本甚至低於成本定價模式，樂視超級電視市占率急速擴張。 李嘉誠效應 台系電競供應鏈火熱 記者陳昱翔／台北報導/經濟日報 全球電競品牌大廠美商雷蛇（Razer）日前赴港遞交上市申請（IPO），香港首富李嘉誠看好電競產業後市，投資雷蛇約2,500萬美元（約新台幣7.65億元），持股1.29%。 雷蛇下半年掛牌，加上李嘉誠背書，有利兩岸資本市場掀起電競熱潮，國內原相、微星、技嘉等概念股將成為焦點。 李嘉誠投資眼光精準，一舉一動都是資本市場風向球，過去幾年積極投資電動車，吸引大批資金進駐全球電動車概念股；今年目光轉向電競產業，雷蛇品牌影響力大，成為鎖定的投資標的。 電競研調機構JPR預估，去年全球電競硬體銷售金額約261億美元（約新台幣7,830億元），年增5.96%；今年預估銷售金額達282億美元（約新台幣8,460億元），年增8.17%，預估2018年突破300億美元（約新台幣9,000億元），2015年至2018年複合年成長率達7%，市場商機驚人。 雷蛇成立於1998年，主要產品為電競筆電、滑鼠、耳機、鍵盤等，因產品設計感十足，擁有不少「雷粉」，產品也相當熱銷，被許多電競玩家譽為「電競界的蘋果」，品牌影響力大。 台灣電競概念股方面，法人認為，雷蛇將成為港股唯一純電競概念股，屆時市場給予的本益比可能相當高，有助國內微星、原相、技嘉掀起比價效應，屆時兩岸電競概念股在資本市場上勢必會愈來愈活躍。 外電報導，雷蛇赴港擬募資金額約4億至6億美元（約新台幣120億至180億元），若按港股規定上市發行最少25%流通股計算，雷蛇總市值約24億美元（約新台幣720億元）。 李嘉誠持股雷蛇價值約3,096萬美元（約9.4億元新台幣），扣除投資成本後，約可賺596萬美元（約新台幣1.8億元），獲利逾二成。 鴻海擴大美國布局 意在拉高品牌價值 記者尹慧中／台北報導/經濟日報 鴻海集團積極擴大美國布局，夏普在美國狀告海信子公司，市場解讀，夏普在鴻海美國布局擔當重任，與鴻海協作發揮最大效益的關鍵，在於取回北美品牌經營權，才能加速提高夏普品牌價值。 鴻海與夏普合力開拓與投資美國市場，夏普內部訂下品牌轉型、提高價值的過程，是以8K生態圈、AIoT（人工智慧物聯網）為兩大成長戰略，因此夏普在北美的品牌權益，將是整體發展關鍵一大步，也將牽動智慧家庭等新應用的推廣速度。 外電報導，夏普主管透露，鴻海集團戰略投資後，夏普將實現2017年全年穩定獲利成長表現，對於液晶面板與各項應用業績成長深具信心。 鴻海集團副總裁暨夏普社長戴正吳先前強調，對夏普轉型很有企圖心，訂下2017財年要賺590億日圓的目標是一個過程，邁向國際化的過程，讓夏普基因整合更具國際觀，也將提高附加價值與開拓AI商用發展方向，在智慧家庭布局引進更多夥伴。 戴正吳曾透露，夏普評估投資美國的資金來源上，有望全部以自有資金投資。夏普中期計畫已確定轉型、成長發展方向，隨著營運正向與在手現金充沛，玻璃大廠康寧也支持夏普在美國設廠、開發高附加價值產品，將能與鴻海集團發揮互補綜效。 •飯店業神祕富豪新布局 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