寶武集團昨(12)日官網公告,寶鋼股份的「百日計畫」450項整合任務預計6月底完成,今年將實現整合效益人民幣10億元(約新台幣45億元)。這個消息代表今年寶鋼與武鋼的合併可望降低一年營運成本人民幣10億元。
中證網報導,寶鋼股份吸收合併武鋼股份時提出,用三年時間完成兩家上市鋼鐵公司的深度整合。為此,寶鋼股份制訂三年計畫、年度計畫、百日計畫和首日計畫。其中,百日計畫是初步整合階段。
大陸兩大鋼鐵央企寶鋼與武鋼去年底合併成立「寶武鋼鐵集團」,上市公司股票由寶鋼為存續公司,寶鋼昨(12)日收盤人民幣6.46元,下跌0.46%。
寶武官網提到,以寶鋼股份復牌上市為主要任務的「首日計畫」已順利完成,目前進入「百日計畫」階段。該階段被視為初步整合階段,目標是完成寶山、青山兩基地的全面對接、各條線整合方案。
寶武重組將由四個階段組成,即從聯合走向整合、融合,最後深入到化合。截至4月28日,450項整合「百日計畫」任務已完成129項,一些項目已初見成效。
澎湃新聞報導,寶鋼股份計劃在6月底基本完成「百日計畫」。 在順利完成後,寶鋼股份將向年度階段性整合和三年深度整合邁進,最終實現三年融合的目標。
早在2016年底,「百日計畫」相關工作已提前啟動。寶鋼股份成立公司聯合重組工作領導小組,組建營銷、採購、研發、財務、信息化等五個整合專項工作組,由公司領導掛帥分管。
2017年2月14日,「百日計畫」推進辦公室成立,全面啟動寶武整合計畫編制工作。2月下旬,建立聯絡員體系並啟動整合相關培訓工作。4月初,各專項工作組編制的「百日計畫」和整體推進方案審核通過,進入實施推進階段。
寶鋼股份以「兩最」戰略目標為方向,即「成為全球最具競爭力的鋼鐵企業和最具投資價值的上市公司」,建立多製造基地管理模式。
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